本网 记者 刘松林
“董事长您好，公司有近400名职工，其中70%住在距离厂区50多公里的县城，来回很不方便。职工代表谢海琪等建议公司购买大巴车接送职工上下班。”工会主席郑琥向董事长凡正扩提出协商议题。“你提出的协商事项很重要，公司召开专题会议研究解决职工这一难题。”凡正扩当即表态。时隔不久，公司投入100多万元，购买9辆大巴车、分上下午4个班次，接送职工上下班。近日国家电投协鑫滨海发电有限公司职工高兴地说，“老总面对面一事一协商”谈出了我们的幸福班车。”
为解决职工在生产生活中遇到的难点重点问题，从2023年3月开始，滨海县总工会坚持改革创新，以程序便捷化，形式多样化，探索“老总面对面，一事一议”微协商，努力提高集体协商质效，切实解决职工的急难愁盼问题，让职工真正感受到集体协商取得“看得见、摸得着、记得住、想得起”的成果。
据滨海县总工会副主席万月介绍，开展“老总面对面，一事一议”微协商的形式有以下四种。即“1+1”面谈。工会主席根据职工代表确定的某个协商议题，约定老总面对面交换意见，减少行政方、职工方代表对等谈判签意向协议的中间环节，使达成最终协议少走弯路。“协商日”议事。各基层工会和公司老总沟通协调，确定每月最后一周六为集体协商议事日，让老总提前做好工作安排，除参加县级以上召开的会议和接待重要客商外，与职工代表进行协商议事。“谈不拢”拍板。对职工方和行政方几次“谈不拢”的协商议题，提请老总拍板，避免双方谈判“卡壳”而久拖不决。“求大同”回访。对老总的拍板事项，工会主席邀请老总一起深入车间班组，听取一线职工的反响，如满意度不高的进行适当调整，确保拍板结论科学、合理。
江苏恒升物业公司从2022年开始评定物业职工技术职称，并与工资挂钩。行政方有部分人员认为物业管理是微利企业，职工享受职称工资，公司负担过重。最近，就是否继续执行职称与工资挂钩，双方谈判形成僵局。最终总经理李佐文拍板，为82名职工兑现职称工资42万元。县某餐饮公司原来确定职工法定假日加班，不发加班工资，在法定假日后调休。公司总经理在回访时，大多数职工有意见。随后进行整改，补发职工法定假日加班工资1.6万多元，职工满意率达95%。
从探索“老总面对面，一事一议”微协商以来，围绕职工权益维护，技能提升、稳定就业、薪酬激励等共开展微协商126次，化解劳动争议73起，困难帮扶1247人次，线上线下培训职工1.5万多次，稳定就业岗位2580个，兑现高技能人才经济待遇3000万余元，帮助职工解决急难愁盼问题148个。
（刘义昂 尹仁军）
